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盒马首创东谈主侯毅栽了！
一手打造的宠物品牌“派特鲜生”不到9个月就撑不住了，20家门店要全关。
曾喊出开100家店的标语多响亮，当今关店清仓就多无语。
周叔今天就扒扒，这位新零卖大佬为啥在宠物赛谈摔了大跟头？
伸开剩余87%从百店梦到闭店潮
派特鲜生的坍塌来得猝不足防。
2025年2月，60岁的侯毅在上海长宁区开出派特鲜生首店，那时意气本心，高调宣布要在年底前在上海开100家店，争当土产货宠物食物头把交椅。
背靠侯毅的光环，这个口头一降生就自带流量，不仅挖来多量盒马老辖下，还拉到前阿里CEO张勇投资，5月更是拿到2500万好意思元天神轮融资，创下宠物行业记载。
延长速率如实够快，首店开业一个月就再开9家，巅峰时在上海布局20家门店，单店插足高达50万元。
但这股势头没能督察多久，到11月，悲讯接连传来：至少8家门店已关闭，剩下的12家全在5折清仓，连首店皆要在11月25日换牌破产。
11月21日，侯毅在采访中终于松口，承认线下门店亏空严重，标的12月中旬全关，只留线上业务。
他坦言：“那时许多计较的思法如故蛮生动的，对行业深度集中不够。”
这依然是他退休后的第二次创业失败，此前的海鲜烧烤店“金宵一刻”也早已闭店。
照搬盒马逻辑行欠亨
说句实在话，派特鲜生的败局早有伏笔，根子就出在“照搬盒马模式”上。
侯毅把生鲜零卖的叮嘱因循守旧搬到了宠物赛谈：200平米以上的门店、现场鲜食厨房、线上线下一体化，以致径直复用盒马的供应商和冷链，堪称把物流成本压到行业60%。
可宠物蹧跶和生鲜根柢不是一趟事。
我们先看需求互异。生鲜是逐日刚需，周均采购3-4次，而宠物鲜食月均才买1-2次，复购率低得恻隐。
派特鲜生主打“现制现售”，鲜食保质期短，冷链成本高，销量上不去就势必濒临高损耗。
更要命的是，他们还搞“东谈主宠外交”场景，允许宠物进店“堂食”，却忘了超60%养宠家庭养的是猫，猫根柢没什么外交需求，熟悉资源浪费。
产物问题更致命。
养宠家庭对食物安全的容错率是零，但派特鲜生刚开业就被发现用冷冻食材作念“鲜食”，蔬菜、鸡蛋带着冰碴，还零落兔肉等常见宠物食材。
天然门店贴秘书说冷冻能杀虫锁养分，但蹧跶者根柢不买账——这就像给宝宝吃的辅食用冷冻料，谁能收受？
自后还有不少东谈主反应，宠物吃了之后出现健康问题，径直砸了牌号。
好意思国龙头品牌Freshpet的例子更能讲解问题，东谈主家深耕20年才启动盈利，如故靠轻钞票模式入驻商超。
侯毅思用重钞票开店的方式，9个月就跑通别东谈主20年的路，根柢不推行。
换个马甲再阵线上
有道理的是，侯毅没透彻淹没，早就留了后手。
企查查知道，派特鲜生于9月注册“宠天天”商标，10月底就成立了由侯毅当法东谈主的运营公司。
11月7日，“宠天天”在小红书开号，直言是侯毅创立的新品牌，咫尺已发3条帖文，还宣布要上新品。
从最新动态看，“宠天天”显着在调遣计谋：淹没线下重钞票，聚焦小式样和抖音、小红书等线上渠谈，主打范例化鲜食和零食，不再提“外交场景”。
侯毅还在打造个东谈主IP“侯毅说”，试水直播带货，看来是思走“东谈主设+本色电商”的蹊径。
但这条路不好走。
2024年宠物经济边界虽破3000亿，但赛谈依然很卷，线上价钱透明，新品牌很浩繁围。
况兼派特鲜生留住的信任危急还在，蹧跶者会不会买“宠天天”的账，要打个大大的问号。
就像同业说的，宠物商业是社区熟东谈主商业，靠的是长期信任，不是成本砸出来的边界。
结语
侯毅的折戟，刺破了宠物经济的虚火。
这个赛谈从不是靠复制告捷模式就能速成的风口，而是需要千里下心打磨产物、建树信任的慢商业。
60岁再创业的勇气值得征服，但实在的妙手，既要懂复制资格，更要会敬畏互异。
宠天天能否翻身尚未可知天元证券推荐_在线配资智能系统，但派特鲜生的磨真金不怕火，值得通盘跨界创业者记住。
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